Due Diligence
KI-erkannte Befunde, Aufgaben und die Käufer-Q&A-Warteschlange.
Due Diligence ist der Bereich, in dem VALORIO die Arbeit übernimmt, für die ein Diligence-Analyst sonst Wochen von Hand brauchen würde: Reports nach Auffälligkeiten durchsuchen, daraus nachverfolgbare Aufgaben machen und Antworten auf Käuferfragen direkt aus den Dokumenten und Zahlen des Workspace entwerfen.
Befunde
Ein Befund ist eine einzelne, von der KI erkannte Auffälligkeit in einem Report — mit Schweregrad, Konfidenz und einer Belegtabelle mit zeilengenauer Herkunft bis zu den Quelldaten, sodass ein Prüfer der KI nichts einfach glauben muss. Befunde durchlaufen einen einfachen Lebenszyklus: Offen, Bestätigt, Abgelehnt oder Gelöst.
Aufgaben
Eine Aufgabe ist nachverfolgbare Folgearbeit — häufig aus einem Befund entstanden, der menschliches Handeln erfordert, aber grundsätzlich für jede Diligence-Arbeit nutzbar. Jede Aufgabe kann einem Teammitglied zugewiesen werden, hat einen Status und erfasst, wann sie begonnen wurde, wann sie fällig ist und wann sie abgeschlossen wurde — damit nichts, was eine menschliche Entscheidung braucht, in einer Befundliste untergeht.
Q&A: Einzelagent und Schwarm
In der Q&A-Warteschlange liegen die Due-Diligence-Fragen der Käufer. Für jede Frage kann ein Verkäufer einen einzelnen spezialisierten KI-Agenten — CFO, CLO, CTO oder eine andere zur Frage passende Persona — beauftragen, allein einen Entwurf zu erstellen, oder mehrere Agenten im Schwarmmodus einsetzen.
Im Einzelagent-Modus entwirft ein Agent eine Antwort direkt aus den Dokumenten und Daten des Workspace und markiert erkannte Risiken. Die Belege hinter jeder Aussage im Entwurf werden direkt daneben angezeigt, sodass ein Verkäufer die Antwort vor dem Versand prüfen kann — nichts geht ungeprüft an einen Käufer.
Im Schwarmmodus entwerfen mehrere Agenten unabhängig voneinander — zum Beispiel beantworten der CFO- und der CLO-Agent, oder alle drei einschließlich des CTO-Agenten, dieselbe Frage jeweils aus ihrer eigenen Fachperspektive. Ein Konfliktprüf-Agent vergleicht anschließend jeden Entwurf mit den anderen. Stimmen sie überein, prüft der Verkäufer nur noch und sendet ab. Widersprechen sie sich, zeigt VALORIO dies als erkannten Konflikt an, erklärt, was zwischen den Entwürfen inkonsistent ist, und ein M&A-Advisor-Agent empfiehlt, welchem Entwurf besser zu vertrauen ist — bevor ein Mensch den Widerspruch überhaupt von Hand auflösen müsste.
So sieht der Schwarm-Konfliktablauf in der Praxis aus: Ein CFO-Entwurf besagt, dass laut Rückstellungsbuchhaltung kein Rechtsstreit offen ist; ein CLO-Entwurf zeigt unabhängig davon eine aktive Markenwiderspruchsverfahren, das die Buchhaltung noch nicht abbildet. Die Konfliktprüfung erkennt dies automatisch, und der M&A-Advisor empfiehlt, dem CLO-Entwurf zu vertrauen — mit nachvollziehbarer Begründung, nicht nur mit dem Ergebnis —, da der Fallakteneintrag direkt auf die Frage antwortet und überprüfbar ist, während der Finanzentwurf nur die Bilanzbehandlung widerspiegelt, die einem ungelösten Streitfall hinterherhinken kann.
Der Schwarmmodus ist am wertvollsten bei genau den Fragen, bei denen eine einzelne Antwort einseitig ausfallen könnte — rechtliche Risiken, Eventualverbindlichkeiten, alles, wo eine finanzielle, rechtliche und technische Lesart desselben Sachverhalts auseinandergehen können.